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【媒體】七靈石動畫獲B站千萬級A+輪投資,將完善動畫產能工業化體系

新聞分類:媒體報道

來源:預言家游報

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近日,「七靈石動畫」完成由B站投資的千萬級A+輪戰略投資。本輪融資將用于七靈石動畫多個原創項目的制作投入,以及團隊和產能的擴充。



從2016年重啟伊始,七靈石動畫在融資上一直保持穩健路線,陸續獲得盛萬文化、晨耀資本、絲芭文化、B站的投資。七靈石動畫CEO葉偉表示,本輪融資完成后,七靈石動畫主創核心團隊持有股份70%以上,對公司長期發展非常有信心。

 

目前七靈石動畫在上海、日本及國內二三線城市有近百人的直屬團隊和多個主控團隊。2018年七靈石動畫共上線二維動畫1200余分鐘,參與項目數量近20個。其中包括,全包制作的《帝王攻略》、《白夜玲瓏》、《安菟!安菟!》等,以及從日本接單整集制作的《妖怪旅館營業中》、《火之丸相撲》、《茜色少女》、《我喜歡的是小說里的你》等。

 

2019年,七靈石動畫正在制作的項目,有與微博動漫合作的《鐵鷗》,與騰訊視頻、絲芭文化合作的《無限少女48》,與B站合作的小說改編作品《解藥》,以及原創科幻美少女題材作品《斗神姬》,其他項目合作正在洽談中,預計2019年總產量提升至2500分鐘以上,計劃加入1-2個日本制作委員會,并接單制作幾十集日本動畫。

 

圖說:七靈石動畫部分作品

 

針對女性及青少年為主的剛需人群,七靈石動畫的主要創作方向為偶像、科幻、美少女及熱血類作品。葉偉透露,七靈石動畫與本輪資方B站合作的小說改編動畫作品《解藥》預計年內制作完成,未來雙方也會在國創動畫方面有更多合作。

 


引入平臺戰略投資,完善動畫產能工業化體系搭建

 

本輪融資是七靈石動畫首次獲得平臺方的戰略投資,B站看好七靈石在長期發展上的潛力和產能上的協同作用。七靈石動畫具有在動畫領域長期沉淀的制作團隊,優質的日本動畫圈信譽及資源和原創細分領域的優質內容,在二維動畫工業化制作體系的建立上也已經有所成效。

 

近年,整個國產動畫產能單價逐年走高,從2013年均價六千到八千元每分鐘,到現在最貴的動畫單價達到十幾萬元每分鐘,幾乎每年都以30%-50%的速度增長,這在成熟市場是不可想象的。

 

圖說:《鐵鷗》

 

產能單價提高的重要原因之一,是流媒體崛起的這幾年,平臺重金搶奪優質產能資源,稀缺團隊、稀缺的導演、原畫等環節擁有更高的議價空間。市場均價的暴漲對產業來說無疑會產生很多問題,一方面,制作公司拿著更高的制作費用去海外抬高分包產能價格,在國內抬高制作人才價格,形成行業泡沫和惡性循環;另一方面,成本的增長速度超過后端變現的回收速度,導致內容本身始終無法自給自足,行業的盈利模式難以走通。

 

國產動畫尚處于主要投資方來自平臺本身的階段,很多大額收益也是靠平臺拉動達成,后產品授權產值很少。而在影視和游戲開發方面,動漫改編后也只有腰部作品,沒有頭部作品,影視和游戲的頭部作品依然是靠公司原創研發,動漫IP的賦能價值并沒有體現出來。隨著2018年下半年平臺收縮,行業重新洗牌,很多抬高價格的產能和公司難以支撐,對整個行業產生了負面影響,這種形式的去泡沫化對產業是有傷害的。

 

“長線產業發展的邏輯應該是成本、質量同時穩步提高,內容收益端持續增加,進而覆蓋成本。”葉偉表示,“倘若二維動畫可以形成工業化的制作產能,就代表著會有標準化的定價體系和產能上的釋放。七靈石動畫每年以翻倍的速度擴展工業化的制作能力,同時也會努力在質量上從B級向A級甚至S級提升。”

 


針對國產動畫痛點,進行原創內容長期品牌化運營升級

 

2017年以前,國內視頻平臺對非低幼向動畫的采購都是以日本動畫為主。由于政策的限制和市場的變化,越來越多的國產動畫內容得到平臺的認可和重視。隨著近幾年的發展,國產三維動畫通過經驗解決和技術解決,在產能提升上取得了不小突破。但作為以原畫為核心的產能形式,國產二維動畫產能依然稀缺嚴重。

 

二維動畫在畫面表現力和內容感染力上都有很大市場,國內一二線城市、75后到90后的主流消費群體中仍有大部分人深受日本二維動畫的影響。作為長期與日本團隊合作的國產動畫公司,七靈石動畫也希望針對國內二維動畫的痛點,進行更長線的內容開發。

 

圖說:七靈石動畫參與作品

 

葉偉表示:“沒有工業化的產能,缺乏盈利模式,原創內容差,是國產二維動畫相比日本的三大痛點。”二維動畫以原畫為核心,但國內動畫公司在這一環節的產能仍高度嚴重依賴于日本、韓國、朝鮮,這導致了整個項目40%以上的利潤被國外壟斷。外包海外的項目還會存在溝通不順暢、中間環節太多、檔期拖延、質量參差不齊、內容不夠本土化等短期問題,影響作品的順利制作。長期來看,本土優秀的動畫制作團隊反而缺少持續項目的培養機會。國產動畫從市場化的企劃方向到講故事的能力,到高質量的動畫制作,到動畫形象IP的推廣運營,各個主要環節都配合不足。

 

針對這些痛點,七靈石動畫希望通過規模化的生產,以逐年增加的工業化體量動畫制作需求培養國內的制作團隊,特別是動畫核心環節的人才和技術。通過規模和效率的進步,提高動畫生產環節利潤,保證并穩步提升作品質量。同時,以市場盈利模式為先導,在動畫項目企劃階段做好動畫項目定位,在樣片階段進行投資及營收規劃,后續嚴格控制各個環節,保證項目現金流及成本的順利回收。再通過后續的作品衍生及品牌推廣,形成作品系列矩陣,逐步完善健康的生態盈利體系。

 

圖說:《鐵鷗》

 

七靈石動畫也會針對動畫市場細分頭部IP的空缺內容,將動畫企劃、編劇、導演、發行、運營、授權等核心環節掌握在公司內部,不斷通過動畫項目的磨練和渠道平臺的大數據反饋,形成自己的動畫內容產品產出的流水線配合。


“更重要的是,我們也會給予制作團隊、運營團隊、合作工作室等不同的激勵機制,希望形成公司原創動畫頭部內容長期品牌化運營升級系統。”葉偉強調,“總的來說,我們經歷了十多年來日本動畫的制作和過去兩年多國產動畫的適應,一直在嘗試和積累經驗解決問題,團隊依靠一部部片子刷經驗,正在逐漸成長起來。”

 

行業和市場低潮期,正是考驗公司綜合能力的時候,做好的內容是沒有寒冬的。葉偉表示:“靈石動畫希望在扎實做好內容的同時控制好風險。我們很愿意與產業鏈的優秀公司抱團合作,好好把內容這件長遠的事情想明白。動畫的產業鏈很長,從內容企劃制作,到宣發,再到變現階段都需要完全不同的能力,可以借鑒日本美國抱團做原創的委員會或基金會模式,充分互補,降低風險,發揮各自最大優勢,共同打造成熟優質的作品。

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